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素质拓展之體(tǐ)会

发布时间2024-04-09 18:28

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作者： kexin

来源： kexin

2014年6月14日，公司组织了南澳户外拓展训练，在我看来这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是一次活泼生动而又(yòu)非常具有(yǒu)教育和纪念意义的體(tǐ)验式培训。虽然在这之前也参加类似的户外素质拓展，但是依然对本次的拓展训练非常期待，因為(wèi)每一次的拓展训练带给我的不仅仅是一种身體(tǐ)的磨练更多(duō)的是一种身心的磨练。

 

 

到达训练场地换好迷彩服之后，顿时有(yǒu)一种回到当年大學(xué)军训的感觉。在教练的一番自我介绍之后我们开始了第一个简单的游戏——报数。刚听完这个游戏规则的时候，我想每个人的心里都打了一个小(xiǎo)问号，报数这么简单的游戏连小(xiǎo)學(xué)生都会，会难倒我们这一群成年人吗？可(kě)事实证明每每越简单的事情，出错的机率也就越大，在经历过女生组出错2次后，男生组出错N次（到最后还差教练一百多(duō)个俯卧撑）之后，每个人的心里面都打上了一个惊叹号！為(wèi)何一个简单的游戏会发生如此多(duō)的失误呢(ne)？教练总结性的语言给了我很(hěn)大的启发：教练并没有(yǒu)规定报数要在多(duō)少时间内完成，每个人的节奏不一样，节奏慢的没有(yǒu)必要去跟随节奏快的，到你这里你可(kě)以仔细想好你要报的数，避免错误的发生。我也有(yǒu)自己的一点小(xiǎo)感触，為(wèi)什么我们不可(kě)以做到未雨绸缪呢(ne)？当你在听到你前面的几个报数的时候，我们心里应该知道自己要报的数，等到我报数的时候，将心里报的那个数报出来，这样是不是会避免错误呢(ne)？其实在我们的工作中，会有(yǒu)很(hěn)多(duō)事情，在自己未做好准备的状况下就去行动，导致后面的错误发生率也越来越高。打一场有(yǒu)准备的战争遠(yuǎn)比赶鸭子上架的成果更有(yǒu)效。

 

 

团队游戏：总共3个游戏（8人抛接水瓶、一圈到底、协同拍手掌和肩膀），整个团队被分(fēn)成4组，每组一位队長(cháng)，一位军师，整个团队游戏要在60秒(miǎo)之内完成。在教练说完惩罚措施（成绩最差的那一组队伍将要被解散）的时候，我想每个人的心都被狠狠地揪了一下，谁都不想自己的队伍被解散，最残酷的还要亲眼看着自己的队長(cháng)将自己组的队旗给撕碎。在经历了十几分(fēn)钟的探讨和试验中，小(xiǎo)组的正式比拼开始了。最好的一组成绩一分(fēn)零一秒(miǎo)，4组都未在规定的时间内完成整个项目。以下為(wèi)教练总结性的发言：

1、抛接水瓶：我们可(kě)以事先跟要接你水瓶的同事沟通好，他(tā)接水瓶的在哪个位置最好接，要依照他(tā)的习性来抛自己手中的水瓶，不能(néng)以自己的方式去抛，避免水瓶掉落的几率。

2、一圈到底：当一个人开始钻的时候，旁边的另外两个人可(kě)以在手不脱离的情况下帮助他(tā)，这样可(kě)以节约很(hěn)多(duō)的时间。

3、协同拍手掌和肩膀：拍手和拍旁边左右同事的肩膀的时候速度要快，同时要记住你要说的每一句话，一出错就得重来，前面所有(yǒu)的努力都要付之东流。

这个团队游戏很(hěn)好的诠释了沟通和方法的重要性，在自己日常的工作中，很(hěn)多(duō)事情往往都是因為(wèi)自己的沟通问题以及按照自己惯性的工作方法导致工作中出现种种问题。

高空抓杠——在空地上竖立一根8米高的铁杆，要求我们爬上铁杆，站到铁杆顶端的一个大概直径為(wèi)20厘米圆盘上，然后再空中跃起，抓住前方1.5米遠(yuǎn)的单杠。

虽然身上挂满了安全保护措施，但在高空跳跃，每个人都产生了或多(duō)或少的恐惧感，从杆上站到顶端的圆盘是一次极大的考验，从圆盘跃起抓杠更是一次心理(lǐ)的挑战。有(yǒu)的同事从满脸通红到面色苍白，有(yǒu)的战战兢兢不敢站立，有(yǒu)的站了许久不敢跃起。

当其他(tā)同事站在高杆上，我相信在底下看的同事会跟我有(yǒu)同样的想法，觉得很(hěn)简单、很(hěn)容易。可(kě)是当自己身处其位的时候，才发现原来心竟然如此地狂跳、腿也不听使唤地抖动。在这个项目中，我深刻地明白了一种观念：换位思考。有(yǒu)些事情，你以旁观者的态度去看和你自己身临其境完全是两种不同的概念，只有(yǒu)你站在别人的位置上去做了，你才会明白这件事情并非你以旁观者身份想的那样。同时这个项目也教会了我怎么去战胜自己，表面上看起来很(hěn)难的事情，其实并没有(yǒu)想象中的那么可(kě)怕。在工作中，遇到困难并不可(kě)怕，怕的是失去解决困难的勇气和信心！心理(lǐ)的障碍是最难逾越的，如果要成為(wèi)强者，首先就必须挑战自己的恐惧感，当豁出去一博，勇敢地跨出一小(xiǎo)步，也许就能(néng)抓住属于自己的机会，实现人生一大步的跨越。

毕业墙——每个人都要翻越一堵大约4米且垂直的围墙。

 

 

一个让我感触至深的项目，当我们还在沉浸在在13分(fēn)钟之内完成这个项目感到喜悦的时候，教练把刚刚在下面给我们当罗汉的同事请上了台，当翻开他(tā)们衣领肩膀露出红红的血痕的时候，我想我们却再也高兴不起来。脚下是一片砂石地，每个人的鞋子或多(duō)或少的沾了砂石，当踩在他(tā)们的肩膀上面的时候，他(tā)们都没有(yǒu)吭过声、喊过疼。我想此刻用(yòng)鲁迅先生的一句诗来形容他(tā)们一点都不為(wèi)过“俯首甘為(wèi)孺子牛”。在这个团队中，正是因為(wèi)他(tā)们默默地、无怨无悔地付出，我们才会取得成功。在你的部门、你的科(kē)室一直都存在这些同事，我们是否要怀中一颗感恩的心去學(xué)会帮助别人呢(ne)？因為(wèi)只有(yǒu)你學(xué)会帮助别人，才会被别人帮助。

紧张而又(yòu)充实的一天很(hěn)快就过去了，挥手告别教练的时候，忍不住再一次望了望我们今天训练的场地，点点滴滴铭刻在心。回来的途中，有(yǒu)的同事在座位上小(xiǎo)憩，有(yǒu)的同事还在讨论着那些项目，我想经历了这一天短暂的素质拓展训练每个人的思想观念或多(duō)或少会改变。

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2023/08/25

责任矿产管理(lǐ) Responsible mineral management

责任矿产管理(lǐ) Responsible mineral management

科(kē)信承诺并致力于以负责任的方式采購(gòu)产品中使用(yòng)的锡、钽、钨、金、钴，云母等矿产原料，将责任矿产作為(wèi)采購(gòu)CSR管理(lǐ)體(tǐ)系的组成部分(fēn)，融入供应商(shāng)认证和监督审核。作為(wèi)矿产供应链下游企业，科(kē)信不直接采購(gòu)矿产，且与采矿相隔 7 层或更多(duō)层关系。科(kē)信要求供应商(shāng)不采購(gòu)冲突矿产，确保产品不直接或间接资助武装冲突或其他(tā)非人道行為(wèi)。通过责任矿产倡议（RMI）和责任钴倡议（RCI）行业组织，科(kē)信积极参与全球行业合作，与供应链上下游企业合作开展供应链调查，识别冶炼厂清单，推动冶炼厂申请和维持责任矿产保证流程（RMAP）合规认证。 科(kē)信参照OECD责任矿产供应链尽责管理(lǐ)指南，建立了基于风险的责任矿产管理(lǐ)體(tǐ)系，每年识别涉及锡、钽、钨、金（3TG）及钴，云母等 5 种责任矿产的供应商(shāng)，采用(yòng)冲突矿产报告模板（CMRT）/钴报告模板（CRT）责任矿产问卷，要求供应商(shāng)逐级调查识别冶炼厂，要求冶炼厂不得采購(gòu)来自受冲突影响和高风险地區(qū)（CAHRA）的矿产，必要时要求尚未通过RMAP认证的冶炼厂限期通过认证。 Efore-Kexin is committed to responsibly sourcing mineral raw materials such as tin, tantalum, tungsten, gold, cobalt and mica used in its products, and integrating responsible minerals into supplier certification and monitoring as part of its procurement CSR management system. As a downstream company in the mineral supply chain, Kosen does not directly purchase minerals and is separated from mining by 7 or more layers of relationships. We require our suppliers not to source conflict minerals and ensure that products do not directly or indirectly fund armed conflict or other inhumane practices. Through the Responsible Minerals Initiative (RMI) and the Responsible Cobalt Initiative (RCI) industry bodies, we are actively engaged in global industry cooperation, working with upstream and downstream companies in the supply chain to conduct supply chain surveys, identify smelter lists, and promote smelters to apply for and maintain the Responsible Minerals Assurance Process (RMAP) compliance certification. With reference to the OECD Guidelines for Responsible mineral supply chain due care Management, Keisen has established a risk-based responsible mineral management system. It annually identifies suppliers of five responsible minerals, including tin, tantalum, tungsten, gold (3TG), cobalt and mica, and adopts the Conflict Minerals Reporting Template (CMRT)/Cobalt Reporting Template (CRT) responsible mineral questionnaire. Require suppliers to identify smelters on a step-by-step basis, require smelters not to procure minerals from conflict-affected and high-risk areas (CAHRA), and, where necessary, require smelters that have not yet achieved RMAP certification to do so within a time limit.

2024/01/17

广东设立目标：2025年智能(néng)算力规模实现全國(guó)第一、全球领先

今日，广东省人民(mín)政府发布了加快建设通用(yòng)人工智能(néng)产业创新(xīn)引领地的实施意见。 意见设立了总體(tǐ)目标：到2025年，智能(néng)算力规模实现全國(guó)第一、全球领先，通用(yòng)人工智能(néng)技术创新(xīn)體(tǐ)系较為(wèi)完备，人工智能(néng)高水平应用(yòng)场景进一步拓展，核心产业规模突破3000亿元，企业数量超2000家，将广东打造成為(wèi)國(guó)家通用(yòng)人工智能(néng)产业创新(xīn)引领地，构建全國(guó)智能(néng)算力枢纽中心、粤港澳大湾區(qū)数据特區(qū)、场景应用(yòng)全國(guó)示范高地，形成“算力互联、算法开源、数据融合、应用(yòng)涌现”的良好发展格局。 意见提出了五个主要目标，其中包括： 打造國(guó)家算力网络枢纽节点。在搭建“中國(guó)算力网”中发挥核心作用(yòng)，实现國(guó)家公共算力开放创新(xīn)平台、智算中心等大型异构算力中心互联互通。推动國(guó)家算力总调度中心、粤港澳大湾區(qū)算力调度中心加快落地深圳、韶关。做优广东省算力资源发布共享平台，在智能(néng)算力规模上形成显著优势，服務(wù)國(guó)家数字经济发展和“东数西算”重大战略。 持续推动人工智能(néng)产业基地建设。加快大型产业集聚區(qū)和专业园區(qū)战略性、全局性布局。支持现有(yǒu)省级人工智能(néng)产业园區(qū)提质增效，鼓励园區(qū)在人才引进、知识产权保护、投融资、上市辅导对接等方面加大服務(wù)力度，大力引进相关项目，加快产业集聚。重点依托中心城市科(kē)技城、高新(xīn)技术产业园區(qū)、经济技术开发區(qū)、特色产业园、特色小(xiǎo)镇、军民(mín)融合产业基地等载體(tǐ)，建设人工智能(néng)产业集聚与应用(yòng)示范园區(qū)，实现集群式发展。支持韶关依托全國(guó)一體(tǐ)化算力网络粤港澳大湾區(qū)國(guó)家枢纽节点数据中心集群建设人工智能(néng)产业园，并发挥韶关算力网络枢纽节点算力及生产要素成本优势，积极对接广州、深圳，探索建设人工智能(néng)产业飞地，促进省内人工智能(néng)产业协同发展。建设“产业数链”，打造以数据為(wèi)核心的虚拟产业集群。

2023/11/13