凡是过往,皆為(wèi)序章|科(kē)信HPM项目组表彰大会

发布时间2024-04-09 18:25

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作者: 科(kē)信技术

来源: 科(kē)信技术


2019年1月9日,科(kē)信技术HPM项目表彰大会在科(kē)信科(kē)技大厦1105会议室举行。公司董事長(cháng)陈登志(zhì)、國(guó)际营销部副总经理(lǐ)王建兵,科(kē)信技术研究院院長(cháng)赵毓毅、总经办主任王少维出席会议并為(wèi)HPM项目组全體(tǐ)成员颁奖。表彰大会由总经办主任王少维主持。

会上,HPM项目经理(lǐ)梁春对上阶段项目成果作了回顾。他(tā)感慨:项目组成员為(wèi)了达到目标,全员凝聚成一股绳的精神让他(tā)很(hěn)感动,测试、设计、数据调试等,都出现过我们不曾遇到过的困难,有(yǒu)时為(wèi)了调试某个数据,加班熬夜是常态,再苦再累,大家都没放弃,我们心中只有(yǒu)一个念头:必须达成目标。苦难的背后是伟大,坚持铸就成功。在2018年6月得知独家中标HPM后,所有(yǒu)项目组人员在那一刻哭了,為(wèi)自己曾经的付出、為(wèi)自己坚持的付出、為(wèi)自己不达目的不罢休的信念。汗水与泪水在那一刻的付出是值得的。我们坚信,只要坚持、只有(yǒu)坚持,我们就一定可(kě)以获得成功,达到目标!

随后,与会领导為(wèi)项目组成员高俊俊、周本海、何广國(guó)、梁春、李操、赵永福、彭乃二、崔志(zhì)、王本海、杨威、冯小(xiǎo)健、李斌斌颁发了“优秀个人奖”荣誉证书及奖金。项目组成员也依次发言汇报了自己在项目中的成長(cháng)与收获,感謝(xiè)科(kē)信给予自己的平台和机会,表示将珍惜荣誉、不断奋进。

颁奖后,國(guó)际营销副总经理(lǐ)王建兵、研究院院長(cháng)赵毓毅、公司董事長(cháng)陈登志(zhì)对项目拓展历程、当前进度、后续的方向等进行了点评,并对项目组成员提出了表扬及勉励,鼓励大家继续再接再厉,為(wèi)完成项目目标坚持奋斗。

首先,國(guó)际营销副总经理(lǐ)王建兵对整个HPM项目当前的进展进行了点评,他(tā)认為(wèi)整个项目组在短短的半年时间内进步很(hěn)大,从2018年6月份项目中标到现在,大家為(wèi)了项目订单落地在持续奋斗,看到了大家的奋斗者精神。王总强调,HPM项目对于公司走向海外的意义是重大的,也是科(kē)信真正的从头到尾一举拿(ná)下来的,在这整个过程中,它让项目组成员有(yǒu)机会學(xué)习到一些平常根本没接触的内容。

王总指出,项目同时也存在不足,我们虽然學(xué)到了很(hěn)多(duō)新(xīn)知识,但却没有(yǒu)培养出新(xīn)的人才队伍。他(tā)指出随着项目的逐渐深入,HPM项目组很(hěn)可(kě)能(néng)会演变成多(duō)个项目组,但如果人员不足,终究还是不能(néng)有(yǒu)效快速的对接客户。如何把项目组的人员扩大并培养起来是我们亟待解决的问题。同时,我们还得建立知识资料库,将我们在拓展该项目过程中的点点滴滴的资料、事例等,保留下来,成為(wèi)公司的宝贵财富,把过往的知识和经营沉淀下来,给公司所有(yǒu)的體(tǐ)系借鉴并不断向全公司人员分(fēn)享,从而在全公司开枝散叶,创造更大的价值。

接着,研究院院長(cháng)赵毓毅也发表了讲话,他(tā)表示很(hěn)高兴看到大家在项目过程中获得成長(cháng),同时还能(néng)收获到更多(duō)的东西,这次的任职资格中可(kě)以看到很(hěn)多(duō)项目组的成员在总结自己成長(cháng)的过程,这种项目运作方式在未来会让更多(duō)的人会获得更多(duō)的机会来成長(cháng)。不管是在HPM项目组还是在其他(tā)项目组里,我们都要兢兢业业沉稳向前,為(wèi)个人和公司实现价值而奋斗。

会议最后,公司董事長(cháng)陈登志(zhì)作会议总结发言。陈总表示,我们在全球十四家供应商(shāng)中脱颖而出,成為(wèi)A客户在HPM项目的唯一一家供应商(shāng)。我们深知HPM项目对产品质量苛刻的要求,所遇到的困难是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于HGM项目。项目组所面临的挑战是巨大的,仅仅是测试环节,就在中國(guó)、瑞典等國(guó)家同时进行,三个國(guó)家的支撑同事24小(xiǎo)时循环工作,它所耗费的人力、物(wù)力是不可(kě)想象的。但我们克服了困难,达成了目标。我们的业務(wù)已经从中國(guó)走上世界、从发展中國(guó)家走进欧美等发达國(guó)家。这是我们所有(yǒu)项目组人员奋斗的结果,科(kē)信也一定会让奋斗者體(tǐ)现价值。

陈总指出,HPM项目里我们提供的不是一个简单的产品或者某一种技术,而是综合解决方案。科(kē)信作為(wèi)一家中國(guó)通信企业,未来能(néng)為(wèi)全球最大的两个经济體(tǐ)在5G网络建设中提供服務(wù),是為(wèi)此奋斗的每一位同事一生的骄傲,当你回味起昨天洒下的汗水,会是一种油然而生的喜悦,公司也以大家為(wèi)荣!

最后陈总指出,同时也希望我们在这个过程中能(néng)够為(wèi)公司培养出更多(duō)的人才,留下宝贵的知识沉淀,為(wèi)后来的人树立一个标杆。今天的表彰只是开始,在未来,通过大家的拼搏能(néng)够真正的完成项目目标,為(wèi)客户、公司及个人创造出更大的价值。

凡是过往,皆為(wèi)序章,我们一同期盼!

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2023/08/25

责任矿产管理(lǐ) Responsible mineral management

科(kē)信承诺并致力于以负责任的方式采購(gòu)产品中使用(yòng)的锡、钽、钨、金、钴,云母等矿产原料,将责任矿产作為(wèi)采購(gòu)CSR管理(lǐ)體(tǐ)系的组成部分(fēn),融入供应商(shāng)认证和监督审核。作為(wèi)矿产供应链下游企业,科(kē)信不直接采購(gòu)矿产,且与采矿相隔 7 层或更多(duō)层关系。科(kē)信要求供应商(shāng)不采購(gòu)冲突矿产,确保产品不直接或间接资助武装冲突或其他(tā)非人道行為(wèi)。通过责任矿产倡议(RMI)和责任钴倡议(RCI)行业组织,科(kē)信积极参与全球行业合作,与供应链上下游企业合作开展供应链调查,识别冶炼厂清单,推动冶炼厂申请和维持责任矿产保证流程(RMAP)合规认证。 科(kē)信参照OECD责任矿产供应链尽责管理(lǐ)指南,建立了基于风险的责任矿产管理(lǐ)體(tǐ)系,每年识别涉及锡、钽、钨、金(3TG)及钴,云母等 5 种责任矿产的供应商(shāng),采用(yòng)冲突矿产报告模板(CMRT)/钴报告模板(CRT)责任矿产问卷,要求供应商(shāng)逐级调查识别冶炼厂,要求冶炼厂不得采購(gòu)来自受冲突影响和高风险地區(qū)(CAHRA)的矿产,必要时要求尚未通过RMAP认证的冶炼厂限期通过认证。 Efore-Kexin is committed to responsibly sourcing mineral raw materials such as tin, tantalum, tungsten, gold, cobalt and mica used in its products, and integrating responsible minerals into supplier certification and monitoring as part of its procurement CSR management system. As a downstream company in the mineral supply chain, Kosen does not directly purchase minerals and is separated from mining by 7 or more layers of relationships. We require our suppliers not to source conflict minerals and ensure that products do not directly or indirectly fund armed conflict or other inhumane practices. Through the Responsible Minerals Initiative (RMI) and the Responsible Cobalt Initiative (RCI) industry bodies, we are actively engaged in global industry cooperation, working with upstream and downstream companies in the supply chain to conduct supply chain surveys, identify smelter lists, and promote smelters to apply for and maintain the Responsible Minerals Assurance Process (RMAP) compliance certification. With reference to the OECD Guidelines for Responsible mineral supply chain due care Management, Keisen has established a risk-based responsible mineral management system. It annually identifies suppliers of five responsible minerals, including tin, tantalum, tungsten, gold (3TG), cobalt and mica, and adopts the Conflict Minerals Reporting Template (CMRT)/Cobalt Reporting Template (CRT) responsible mineral questionnaire. Require suppliers to identify smelters on a step-by-step basis, require smelters not to procure minerals from conflict-affected and high-risk areas (CAHRA), and, where necessary, require smelters that have not yet achieved RMAP certification to do so within a time limit.

2024/01/17

广东设立目标:2025年智能(néng)算力规模实现全國(guó)第一、全球领先

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2023/11/13