科(kē)信技术2017年年中泸沽湖(hú)干部述职会议

发布时间2024-04-09 18:26

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作者： 张添淮

来源： kexin

2017年7月20日下午，科(kē)信技术全體(tǐ)干部来到了山(shān)高水清世外桃源般的泸沽湖(hú)，召开了為(wèi)期两天的干部年中述职会议和两天的户外徒步。参加本次会议的有(yǒu)公司中层以上干部以及营销大區(qū)总监和各省办主任。

 

会上公司总经理(lǐ)陈登志(zhì)先生做了启动发言：今年管理(lǐ)人员述职，我希望大家认真思考一下。什么是管理(lǐ)？科(kē)信的干部要求是什么？今年公司启动人力资源变革项目，要构建一套统一的人力资源管理(lǐ)语言和标准。依照公司未来规划，科(kē)信业務(wù)规模和所涉领域会比现在更大，但如果管理(lǐ)跟不上，业務(wù)战略将无法执行落地。时间紧迫，各位干部要牢记自身的使命，在人资变革项目中，多(duō)和老师们一块探讨困惑，充分(fēn)利用(yòng)项目提升管理(lǐ)能(néng)力，把人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系有(yǒu)效落地，真正的做到让优秀的人更优秀。

 

紧接着进行了為(wèi)期2天的年中述职，这次述职充分(fēn)检视了干部的履职能(néng)力，强化了干部的责任和目标意识，也让公司领导和部门经理(lǐ)充分(fēn)了解了各部门的工作是否按照年初制定的经营计划和目标来推进，让领导层能(néng)够判断公司2017年目标制定的合理(lǐ)性，為(wèi)公司下半年的经营管理(lǐ)决策和8月份年中各部门年度KPI的调整提供了重要输入。

述职期间，锐捷顾问宝洪江老师对科(kē)信全體(tǐ)干部做了“基于价值链的绩效管理(lǐ)”赋能(néng)培训。宝老师针对科(kē)信绩效管理(lǐ)的问题，重点围绕绩效目标制定，中期辅导和绩效评价进行了培训，各位干部也和宝老师交流了绩效管理(lǐ)的各种困惑。这次培训带给我们五个重要启发：

1. 在绩效目标制定中，要做好员工绩效目标沟通和审核，重在组织目标分(fēn)解，上下一致，左右互锁，解决当前目标制定没有(yǒu)实现合理(lǐ)分(fēn)解上层目标的问题，并把握KPI制定的SMART原则，才能(néng)够牵引各组织形成合力，真正实现绩效管理(lǐ)是连接个人目标和组织绩效的“桥梁”价值。

2. 基于绩效结果完成情况，综合考虑岗位职责的全面履行情况，以及超越职责的努力和贡献是个全面评价员工绩效的好方法。超越职责的努力和贡献，可(kě)以从员工其他(tā)的创造客户价值的贡献，公司级或跨部门项目的参与，包括对其它组织的交叉贡献进行考虑。

3. 绩效的日常辅导和目标的中期审视也很(hěn)重要，这是各级干部普遍做得不够好的环节。日常的绩效辅导可(kě)以让管理(lǐ)者对下属的工作情况进行及时的指导和激励，帮助员工更好的达成目标，同时也為(wèi)最终的绩效评价提供数据支撑。

4. 各级管理(lǐ)者要牢记自己是本部门绩效管理(lǐ)的第一责任人。各级管理(lǐ)者要具备全面的绩效管理(lǐ)意识，把绩效管理(lǐ)各环节执行到位，对于高绩效员工要给予识别和肯定，对于低绩效员工的沟通要花(huā)一番功夫，要帮助其指定改进计划。

5. 绩效管理(lǐ)不是孤立的，绩效管理(lǐ)结果作為(wèi)基础输入，要和任职资格、薪酬分(fēn)配、人才选拔等联动起来，并落实到位。只要这样才能(néng)让员工对绩效管理(lǐ)有(yǒu)感觉，做了雷锋不吃亏，让优秀的人更优秀，最终实现企业和员工的共同发展。

参加完紧张而充实的述职大会后，即将开展為(wèi)期两天、总里程达55公里的泸沽湖(hú)环湖(hú)徒步拉练活动。专业的领队将参加的领导干部们分(fēn)成五组徒步队，由各队队長(cháng)带队，齐声喊响每个队的口号，浩浩荡荡地出发了。淅淅沥沥的小(xiǎo)雨尽情打湿着徒步大军的衣服和鞋子，然而我们的徒步大军勇敢无畏，一些干部走了十几公里，脚起泡了，仍然不放弃，继续起泡，却继续前行，直到走到终点那一刻才停下，第五组在组長(cháng)王栋的带领下，充分(fēn)发扬了团队协作顽强拼搏的精神，不让每个成员都落下，體(tǐ)力强的扶着脚起泡的、體(tǐ)力弱的同事走，每一个同事都坚持走到了终点，并取得了团队成绩的第一名。

 

 

当天晚上，每个人都轮流分(fēn)享了此次徒步的感想，皆是收获颇多(duō)，大部分(fēn)都是有(yǒu)生以来第一次走这么長(cháng)的路。公司总经理(lǐ)陈登志(zhì)先生对这次的徒步做了总结：人生需要體(tǐ)验、更需要挑战！徒步是一种磨炼意志(zhì)、发扬顽强拼搏精神的很(hěn)好的户外活动，在面对未来的不确定性时，大家都会有(yǒu)恐惧，但只要敢于尝试，凭着不服输的坚强意志(zhì)，发扬团队合作的精神，就会发现拥抱不确定性并没有(yǒu)想象中的那么难。人都得挑战一下，人生应该要充满回忆才会幸福，没有(yǒu)留下足够奋斗拼搏的记忆，人生将会是一种遗憾，相信这次徒步一定会让大家一辈子难忘，在今后的工作和生活中體(tǐ)验挑战拼搏的精神和乐趣，去收获奋斗后的喜悦。

 

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2023/08/25

责任矿产管理(lǐ) Responsible mineral management

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科(kē)信承诺并致力于以负责任的方式采購(gòu)产品中使用(yòng)的锡、钽、钨、金、钴，云母等矿产原料，将责任矿产作為(wèi)采購(gòu)CSR管理(lǐ)體(tǐ)系的组成部分(fēn)，融入供应商(shāng)认证和监督审核。作為(wèi)矿产供应链下游企业，科(kē)信不直接采購(gòu)矿产，且与采矿相隔 7 层或更多(duō)层关系。科(kē)信要求供应商(shāng)不采購(gòu)冲突矿产，确保产品不直接或间接资助武装冲突或其他(tā)非人道行為(wèi)。通过责任矿产倡议（RMI）和责任钴倡议（RCI）行业组织，科(kē)信积极参与全球行业合作，与供应链上下游企业合作开展供应链调查，识别冶炼厂清单，推动冶炼厂申请和维持责任矿产保证流程（RMAP）合规认证。 科(kē)信参照OECD责任矿产供应链尽责管理(lǐ)指南，建立了基于风险的责任矿产管理(lǐ)體(tǐ)系，每年识别涉及锡、钽、钨、金（3TG）及钴，云母等 5 种责任矿产的供应商(shāng)，采用(yòng)冲突矿产报告模板（CMRT）/钴报告模板（CRT）责任矿产问卷，要求供应商(shāng)逐级调查识别冶炼厂，要求冶炼厂不得采購(gòu)来自受冲突影响和高风险地區(qū)（CAHRA）的矿产，必要时要求尚未通过RMAP认证的冶炼厂限期通过认证。 Efore-Kexin is committed to responsibly sourcing mineral raw materials such as tin, tantalum, tungsten, gold, cobalt and mica used in its products, and integrating responsible minerals into supplier certification and monitoring as part of its procurement CSR management system. As a downstream company in the mineral supply chain, Kosen does not directly purchase minerals and is separated from mining by 7 or more layers of relationships. We require our suppliers not to source conflict minerals and ensure that products do not directly or indirectly fund armed conflict or other inhumane practices. Through the Responsible Minerals Initiative (RMI) and the Responsible Cobalt Initiative (RCI) industry bodies, we are actively engaged in global industry cooperation, working with upstream and downstream companies in the supply chain to conduct supply chain surveys, identify smelter lists, and promote smelters to apply for and maintain the Responsible Minerals Assurance Process (RMAP) compliance certification. With reference to the OECD Guidelines for Responsible mineral supply chain due care Management, Keisen has established a risk-based responsible mineral management system. It annually identifies suppliers of five responsible minerals, including tin, tantalum, tungsten, gold (3TG), cobalt and mica, and adopts the Conflict Minerals Reporting Template (CMRT)/Cobalt Reporting Template (CRT) responsible mineral questionnaire. Require suppliers to identify smelters on a step-by-step basis, require smelters not to procure minerals from conflict-affected and high-risk areas (CAHRA), and, where necessary, require smelters that have not yet achieved RMAP certification to do so within a time limit.

2024/01/17

广东设立目标：2025年智能(néng)算力规模实现全國(guó)第一、全球领先

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今日，广东省人民(mín)政府发布了加快建设通用(yòng)人工智能(néng)产业创新(xīn)引领地的实施意见。 意见设立了总體(tǐ)目标：到2025年，智能(néng)算力规模实现全國(guó)第一、全球领先，通用(yòng)人工智能(néng)技术创新(xīn)體(tǐ)系较為(wèi)完备，人工智能(néng)高水平应用(yòng)场景进一步拓展，核心产业规模突破3000亿元，企业数量超2000家，将广东打造成為(wèi)國(guó)家通用(yòng)人工智能(néng)产业创新(xīn)引领地，构建全國(guó)智能(néng)算力枢纽中心、粤港澳大湾區(qū)数据特區(qū)、场景应用(yòng)全國(guó)示范高地，形成“算力互联、算法开源、数据融合、应用(yòng)涌现”的良好发展格局。 意见提出了五个主要目标，其中包括： 打造國(guó)家算力网络枢纽节点。在搭建“中國(guó)算力网”中发挥核心作用(yòng)，实现國(guó)家公共算力开放创新(xīn)平台、智算中心等大型异构算力中心互联互通。推动國(guó)家算力总调度中心、粤港澳大湾區(qū)算力调度中心加快落地深圳、韶关。做优广东省算力资源发布共享平台，在智能(néng)算力规模上形成显著优势，服務(wù)國(guó)家数字经济发展和“东数西算”重大战略。 持续推动人工智能(néng)产业基地建设。加快大型产业集聚區(qū)和专业园區(qū)战略性、全局性布局。支持现有(yǒu)省级人工智能(néng)产业园區(qū)提质增效，鼓励园區(qū)在人才引进、知识产权保护、投融资、上市辅导对接等方面加大服務(wù)力度，大力引进相关项目，加快产业集聚。重点依托中心城市科(kē)技城、高新(xīn)技术产业园區(qū)、经济技术开发區(qū)、特色产业园、特色小(xiǎo)镇、军民(mín)融合产业基地等载體(tǐ)，建设人工智能(néng)产业集聚与应用(yòng)示范园區(qū)，实现集群式发展。支持韶关依托全國(guó)一體(tǐ)化算力网络粤港澳大湾區(qū)國(guó)家枢纽节点数据中心集群建设人工智能(néng)产业园，并发挥韶关算力网络枢纽节点算力及生产要素成本优势，积极对接广州、深圳，探索建设人工智能(néng)产业飞地，促进省内人工智能(néng)产业协同发展。建设“产业数链”，打造以数据為(wèi)核心的虚拟产业集群。

2023/11/13