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齐转型、共奋斗，实现新(xīn)跨越

发布时间2024-04-09 18:25

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作者： 科(kē)信技术

来源： 科(kē)信技术

2019年3月23日，科(kē)信技术研究院转型动员大会在科(kē)信科(kē)技大厦召开，公司董事長(cháng)陈登志(zhì)、科(kē)信技术研究院院長(cháng)赵毓毅出席会议并作重要讲话，会议由研究院科(kē)技管理(lǐ)部黄钦主持。

会议分(fēn)為(wèi)“我為(wèi)研究院转型献计献策活动小(xiǎo)结”、“如何提升质量意识”、“市场招投标项目管理(lǐ)制度分(fēn)享”“会议总结”。

首先，科(kē)技管理(lǐ)部黄维尧对“我為(wèi)研究院转型献计献策活动”进行小(xiǎo)结。黄经理(lǐ)以公司需要积极做好转型和提升的准备，迎接即将来临的5G及物(wù)联网行业大发展為(wèi)背景来说明公司快速发展是趋势，推动转型是必然，认清问题是关键。研究院作為(wèi)公司转型的排头兵及中坚力量，我们必须身先士卒、积极拥抱变化、持续改进、凝聚共识，共同探索转型之路，為(wèi)研究院转型拉开良好序幕。研究院刘刚可(kě)则从“对待质量问题的态度”、“如何应对质量问题”、“如何提升质量意识”三个方面对如何提升品质意识作了阐述。

产品部蒋建军对市场招投标项目管理(lǐ)机制进行了阐述和说明。他(tā)指出，该项目管理(lǐ)机制内容全面，基于项目化管理(lǐ)运作，把有(yǒu)限的资源投入到最具有(yǒu)价值的项目上，打通从客户端到公司内部的流程化运作，从而达成“力出一孔，利出一孔”。通过该制度的实施，能(néng)够為(wèi)公司创造更大的价值，达成公司的管理(lǐ)目标。

听完大家的分(fēn)享后，研究院院長(cháng)赵毓毅做了总结发言，他(tā)指出公司在转型的过程中，我们必须明确组织成長(cháng)和个人成長(cháng)的关系，研究院的人数增加意味着组织在快速发展，在组织成長(cháng)过程中，会产生很(hěn)多(duō)问题，作為(wèi)个體(tǐ)，我们每个人需要不断自我总结，不断解决问题，形成自己的问题解决方案，坚持學(xué)习，与组织共成長(cháng)。赵总指出对待质量问题我们必须坚持以客户為(wèi)中心，快速响应客户的需求，从客户角度思考问题，不否认质量问题的存在，出现问题并不可(kě)怕，可(kě)怕的是我们没有(yǒu)坚持以客户為(wèi)中心的基本原则。

赵总强调，我们必须加强项目管理(lǐ)，提升团队作战能(néng)力，将个人的能(néng)力转化為(wèi)组织的能(néng)力，以团队的力量进行作战，保证持续运作并且拉通激励机制，让那些持续奋斗者得到更多(duō)的回报。

最后，公司董事長(cháng)陈登志(zhì)对研究院的转型动员大会进行总结。陈总指出，研究院人数过百人是一个里程碑事件，科(kē)信一定会坚持自己的目标，一定会坚持让技术成為(wèi)公司成長(cháng)和发展过程中的核心能(néng)力。组织的能(néng)力必须与效率匹配，对于组织而言，人越多(duō)创造的价值就越多(duō)。这不是一个等号的关系，人多(duō)了，没有(yǒu)创造出一定的价值，就一定会消耗对应的资源；对于我们个人而言，就必须清楚问题是什么？能(néng)力是什么？能(néng)力有(yǒu)多(duō)大？允许犯错，但不能(néng)重复犯低级错误，我们要在错误中不断去总结和反思，才能(néng)从错误中提升自己。

陈总强调，我们所有(yǒu)的订单都来源于项目招投标，项目成败是公司生死存亡的关键所在，发展新(xīn)产品，争取更多(duō)的项目，我们在产生价值的同时也要客观评价成败、功过，我们会坚持价值分(fēn)配向优秀的价值创造者倾斜的基本原则，也希望我们每个人都要有(yǒu)末位淘汰的意识。

陈总指出，研究院是一个學(xué)习和成長(cháng)的组织，但真正的成長(cháng)来自于自我學(xué)习。我们首先要给自己树立一个清晰的规划，不仅仅是当下，要步步发展，从國(guó)内走向國(guó)际，主动承接國(guó)内和國(guó)际的项目，鞭策自己进步。同时融入到团队协作中，当前一个产品線(xiàn)到几个产品線(xiàn)的扩大需要共同协作，不仅仅对一線(xiàn)的支持，也包括各个部门乃至小(xiǎo)组之间的协作，让各种不同专业的人凝聚起来并且都发挥自己的力量。研究院要主动成為(wèi)一个赋能(néng)和提升的组织。

    公司的快速发展、产品的新(xīn)增，都考验着研究院的承接能(néng)力，研究院作為(wèi)公司转型升级的核心能(néng)力，在自身提升的同时也要帮助周边體(tǐ)系提升，从生产到营销都需要提升技术认知能(néng)力，要让营销等一線(xiàn)部门的人掌握基本的产品质量管控与关键环节。研究院要勇于承担着整个公司在技术层面提升的职责，為(wèi)公司未来的扬帆起航奠定良好基础。

    会议结束后，研究院全體(tǐ)成员一起合影留念。至此，2019年科(kē)信技术研究院转型动员大会圆满落幕。

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由EESA储能(néng)领跑者联盟主办的第二届中國(guó)國(guó)际储能(néng)展览会&第十届中國(guó)國(guó)际光储充大会将在2023年8月28日-9月1日荣耀亮相。作為(wèi)目前中國(guó)乃至整个亚洲區(qū)最聚焦的储能(néng)展览会，本次展览会的规模高达10万平方米，来自全國(guó)各地超过1000多(duō)家的储能(néng)核心企业共襄盛举。 展品包含了储能(néng)技术装备及材料、储能(néng)電(diàn)站及EPC工程相关配套装备、電(diàn)网调度与自动化控制、智能(néng)计量与用(yòng)電(diàn)管理(lǐ)系统等等，涵盖了储能(néng)产业链的各个环节。 广东科(kē)信聚力新(xīn)能(néng)源有(yǒu)限公司作為(wèi)活动参与单位之一，诚挚邀请您参加莅临科(kē)信聚力展台参观指导，共同交流双碳背景下储能(néng)的行业政策及发展前景。 科(kē)信聚力（United Power）集研发、产品體(tǐ)验与展示，生产交付于一體(tǐ)，立足于高端電(diàn)芯智造，产品覆盖网络站点能(néng)源、家庭储能(néng)、分(fēn)布式储能(néng)与光储充一體(tǐ)化等领域。目前已在全球范围内首推2U-48100网络站点能(néng)源，同等容量最薄壁挂式家储系统（5kWh＜9cm）以及行业领先的分(fēn)布式储能(néng)系统。 科(kē)信聚力定位為(wèi)专业储能(néng)系统解决方案供应商(shāng)，应对用(yòng)户差异化需求，推出了Uphold-Blade series、Uphold-Magic Box series、Uphold-Pandora series等系列产品。 届时我们将在展会上推出新(xīn)产品，其中包括钠离子電(diàn)芯、國(guó)风家庭储能(néng)系列、工商(shāng)业储能(néng)机柜等。   01.钠离子電(diàn)芯   锂元素和钠元素同属于碱金属元素，二者物(wù)理(lǐ)和化學(xué)性质相近，都可(kě)以作為(wèi)二次電(diàn)池的金属离子载體(tǐ)。钠资源的地壳丰富度遠(yuǎn)高于(Na 2.75% VS Li 0.0065%)，且广泛分(fēn)布于全球各地。不仅如此，碳酸钠制备简单，供给充足，价格稳定3000元/吨左右，供应链更加安全。 02.國(guó)风家储系列 Uphold-Blade series   國(guó)风家储系列产品从外观上，做出了差异化设计的尝试：在产品外观上印刷一幅中國(guó)水墨画。借助储能(néng)系统本身作為(wèi)文(wén)化传播的载體(tǐ)，传播中國(guó)古代传统文(wén)化，与大家共享水墨画中的独特意境，能(néng)够在应用(yòng)场景呈现出大气、淡雅的风格。 该系列产品若单台使用(yòng)，是一幅水墨画的局部，若是并联几台使用(yòng)，则能(néng)探其画中更為(wèi)完整、深层的意境。 03.“绿化带储能(néng)” Uphold-Magic Box series 相比于传统的集装箱式的解决方案，我们新(xīn)推出的“模块化”柜式方案，集成度高，扩容简单，體(tǐ)积小(xiǎo)，重量适中，能(néng)够满足“三充三放”的应用(yòng)场景。   在8月30日的新(xīn)品发布会上(15:40-15:50)，我们将现场展示与讲解工商(shāng)业储能(néng)机柜，欢迎前来交流。 地点：中國(guó)·苏州國(guó)际博览中心 展位：E3-02 科(kē)信聚力与您相约 不见不散   扫下方二维码 预约参观

2023/08/25

责任矿产管理(lǐ) Responsible mineral management

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科(kē)信承诺并致力于以负责任的方式采購(gòu)产品中使用(yòng)的锡、钽、钨、金、钴，云母等矿产原料，将责任矿产作為(wèi)采購(gòu)CSR管理(lǐ)體(tǐ)系的组成部分(fēn)，融入供应商(shāng)认证和监督审核。作為(wèi)矿产供应链下游企业，科(kē)信不直接采購(gòu)矿产，且与采矿相隔 7 层或更多(duō)层关系。科(kē)信要求供应商(shāng)不采購(gòu)冲突矿产，确保产品不直接或间接资助武装冲突或其他(tā)非人道行為(wèi)。通过责任矿产倡议（RMI）和责任钴倡议（RCI）行业组织，科(kē)信积极参与全球行业合作，与供应链上下游企业合作开展供应链调查，识别冶炼厂清单，推动冶炼厂申请和维持责任矿产保证流程（RMAP）合规认证。 科(kē)信参照OECD责任矿产供应链尽责管理(lǐ)指南，建立了基于风险的责任矿产管理(lǐ)體(tǐ)系，每年识别涉及锡、钽、钨、金（3TG）及钴，云母等 5 种责任矿产的供应商(shāng)，采用(yòng)冲突矿产报告模板（CMRT）/钴报告模板（CRT）责任矿产问卷，要求供应商(shāng)逐级调查识别冶炼厂，要求冶炼厂不得采購(gòu)来自受冲突影响和高风险地區(qū)（CAHRA）的矿产，必要时要求尚未通过RMAP认证的冶炼厂限期通过认证。 Efore-Kexin is committed to responsibly sourcing mineral raw materials such as tin, tantalum, tungsten, gold, cobalt and mica used in its products, and integrating responsible minerals into supplier certification and monitoring as part of its procurement CSR management system. As a downstream company in the mineral supply chain, Kosen does not directly purchase minerals and is separated from mining by 7 or more layers of relationships. We require our suppliers not to source conflict minerals and ensure that products do not directly or indirectly fund armed conflict or other inhumane practices. Through the Responsible Minerals Initiative (RMI) and the Responsible Cobalt Initiative (RCI) industry bodies, we are actively engaged in global industry cooperation, working with upstream and downstream companies in the supply chain to conduct supply chain surveys, identify smelter lists, and promote smelters to apply for and maintain the Responsible Minerals Assurance Process (RMAP) compliance certification. With reference to the OECD Guidelines for Responsible mineral supply chain due care Management, Keisen has established a risk-based responsible mineral management system. It annually identifies suppliers of five responsible minerals, including tin, tantalum, tungsten, gold (3TG), cobalt and mica, and adopts the Conflict Minerals Reporting Template (CMRT)/Cobalt Reporting Template (CRT) responsible mineral questionnaire. Require suppliers to identify smelters on a step-by-step basis, require smelters not to procure minerals from conflict-affected and high-risk areas (CAHRA), and, where necessary, require smelters that have not yet achieved RMAP certification to do so within a time limit.

2024/01/17

广东设立目标：2025年智能(néng)算力规模实现全國(guó)第一、全球领先

广东设立目标：2025年智能(néng)算力规模实现全國(guó)第一、全球领先

今日，广东省人民(mín)政府发布了加快建设通用(yòng)人工智能(néng)产业创新(xīn)引领地的实施意见。 意见设立了总體(tǐ)目标：到2025年，智能(néng)算力规模实现全國(guó)第一、全球领先，通用(yòng)人工智能(néng)技术创新(xīn)體(tǐ)系较為(wèi)完备，人工智能(néng)高水平应用(yòng)场景进一步拓展，核心产业规模突破3000亿元，企业数量超2000家，将广东打造成為(wèi)國(guó)家通用(yòng)人工智能(néng)产业创新(xīn)引领地，构建全國(guó)智能(néng)算力枢纽中心、粤港澳大湾區(qū)数据特區(qū)、场景应用(yòng)全國(guó)示范高地，形成“算力互联、算法开源、数据融合、应用(yòng)涌现”的良好发展格局。 意见提出了五个主要目标，其中包括： 打造國(guó)家算力网络枢纽节点。在搭建“中國(guó)算力网”中发挥核心作用(yòng)，实现國(guó)家公共算力开放创新(xīn)平台、智算中心等大型异构算力中心互联互通。推动國(guó)家算力总调度中心、粤港澳大湾區(qū)算力调度中心加快落地深圳、韶关。做优广东省算力资源发布共享平台，在智能(néng)算力规模上形成显著优势，服務(wù)國(guó)家数字经济发展和“东数西算”重大战略。 持续推动人工智能(néng)产业基地建设。加快大型产业集聚區(qū)和专业园區(qū)战略性、全局性布局。支持现有(yǒu)省级人工智能(néng)产业园區(qū)提质增效，鼓励园區(qū)在人才引进、知识产权保护、投融资、上市辅导对接等方面加大服務(wù)力度，大力引进相关项目，加快产业集聚。重点依托中心城市科(kē)技城、高新(xīn)技术产业园區(qū)、经济技术开发區(qū)、特色产业园、特色小(xiǎo)镇、军民(mín)融合产业基地等载體(tǐ)，建设人工智能(néng)产业集聚与应用(yòng)示范园區(qū)，实现集群式发展。支持韶关依托全國(guó)一體(tǐ)化算力网络粤港澳大湾區(qū)國(guó)家枢纽节点数据中心集群建设人工智能(néng)产业园，并发挥韶关算力网络枢纽节点算力及生产要素成本优势，积极对接广州、深圳，探索建设人工智能(néng)产业飞地，促进省内人工智能(néng)产业协同发展。建设“产业数链”，打造以数据為(wèi)核心的虚拟产业集群。

2023/11/13