由“混”到“改” 联通在線(xiàn)公司需全力一搏
发布时间2024-04-09 18:26
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作者: 李娜
来源: 第一财经日报
乌镇的互联网饭局余热未消,中國(guó)联通又(yòu)组了一场由豪华互联网巨头阵营参与的发布会,只不过,这一次的主角,联通留给了自己。
12月8日,联通在線(xiàn)公司宣布成立。联通称,联通在線(xiàn)是集团面向消费互联网领域设立的全资平台控股公司,将实施“185”生态战略,全面发力消费互联网领域。所谓185,即1个APPs(移动互联网应用(yòng)提供商(shāng)),八大能(néng)力(网络资源运营、内容与应用(yòng)聚合、代计费、触点整合、通信创新(xīn)、渠道推广、安全服務(wù)、精准营销),五大业務(wù)(视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网)。
从大方面看,联通此举毫无疑问是“混改”由“混”入“改”的关键一步,听说诸多(duō)高层都对在線(xiàn)公司充满期待,希望“开创消费互联网的新(xīn)天地”,并冠之“特區(qū)”之名,要求产品的设计、开发、上線(xiàn),都要形成快速迭代、灵活转型的机制。业務(wù)直接向联通公司总裁陆益民(mín)汇报。
但往细处看,联通在互联网业務(wù)上的尝试已经不是一年两年,比如广东联通的“沃视频”业務(wù),联合腾讯推出的微信沃卡,虽然市场反响不错但从盈利标准评判却算不上成功。并且,在混改中拿(ná)了BATJ的钱,又(yòu)去搞BAT搞的消费互联网,其中的挑战不言而喻。
事实上,传统電(diàn)信运营商(shāng)进入互联网领域不是新(xīn)鲜事,早有(yǒu)AT&T收購(gòu)时代华纳,买了DirectTV、Verizon收購(gòu)AOL和雅虎,但论激进程度,國(guó)外的运营商(shāng)比起國(guó)内运营商(shāng)高了不是几个等级,成立广告公司、媒體(tǐ)公司的不是个例。不过,能(néng)够完全抛离自己运营商(shāng)的身份,奋身投入互联网,國(guó)内运营商(shāng)短期内可(kě)能(néng)无法做到。
很(hěn)多(duō)人将联通在線(xiàn)公司视為(wèi)第二个咪咕,后者是中國(guó)移动在2014年正式设立的公司,定位是“面向移动互联网领域设立的,负责数字内容领域产品提供、运营、服務(wù)一體(tǐ)化的专业子公司,是中國(guó)移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字内容业務(wù)板块的唯一运营实體(tǐ)”。但从联通在線(xiàn)目前公布的业務(wù)来看,运营的内容和咪咕还是有(yǒu)些不同,一方面后者并没有(yǒu)联通在線(xiàn)公司强调的“APP和应用(yòng)商(shāng)店(diàn)”,另一方面,咪咕用(yòng)不许代计费等區(qū)隔手段来挑战BATJ,这显然和联通过往走的“不限量”路子有(yǒu)些不同。
更重要的是,國(guó)内三大运营商(shāng)都面临着同一个问题,就是如何处理(lǐ)属地化的经营模式,互联网的生意可(kě)不是按地區(qū)“分(fēn)肉”的,其中,不仅涉及相关部门利益协调重新(xīn)分(fēn)配,还需要确保整合的时候动作不变形。
想要在消费互联网领域找到突破口,对于目前的运营商(shāng)體(tǐ)制实在太难。联通在線(xiàn)公司所关注的视频、音乐、阅读、游戏、家庭互联网等五大聚合领域,早被互联网公司瓜分(fēn)得干干净净。
不过,作為(wèi)一个“特區(qū)”,联通在線(xiàn)需要外界给予肯定,这毕竟是中國(guó)联通挣脱自我體(tǐ)制限制的第一步。联通在線(xiàn)总经理(lǐ)马彦说,联通在線(xiàn)实际上是传承和继承以前联通相应的分(fēn)散分(fēn)子公司的能(néng)力和业務(wù),在这个基础上形成整合。整合以后,联通分(fēn)散的这些能(néng)力和业務(wù)更加统一,更适合当前互联网的需求,尤其是一点接入、全网服務(wù)的需求,更便捷于对用(yòng)户的服務(wù)。
只不过,整合之外,联通更需要全力一搏,把更多(duō)精力放在竞争残酷的互联网江湖(hú)中,而不是内部體(tǐ)制掣肘上。
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