王晓初:中國(guó)联通5G时代不会再犯4G时代错误
发布时间2024-04-09 18:27
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作者: 刘定洲
来源: C114中國(guó)通信网
中國(guó)联通今日发布了2016年年报。在年度业绩记者会上,中國(guó)联通董事長(cháng)兼首席执行官王晓初强调,中國(guó)联通“5G时代不会再犯4G时代错误”。例如移动在2013年12月获得4G TDD牌照前,已经开始前期建设工作,但联通的准备工作较迟,因此过去几年,另外两大运营商(shāng)的“日子更好过”。
2015年8月,中國(guó)三大运营商(shāng)领导层调整,王晓初自中國(guó)電(diàn)信董事長(cháng)任上调任中國(guó)联通董事長(cháng)。当月,中國(guó)联通的移动用(yòng)户流失55.6万,连续第7个月流失移动用(yòng)户(此后更是延長(cháng)到11个月),4G用(yòng)户规模也“敝帚自珍”不肯拿(ná)出示人,而是与3G用(yòng)户合并计算;整个2015年下半年剔除铁塔出售收益后净亏损33.6亿元,公司发展走到了谷底。
这一切与联通在4G上的犹豫不决关联最大。3G时代联通摸到最好的一张牌WCDMA,而移动拿(ná)到了尚不成熟且全球独家运营的TD-SCDMA,无论在技术成熟度还是产业链成熟度上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。因此,当2013年底中國(guó)向三大运营商(shāng)发放4G TDD牌照时,移动全力转向4G商(shāng)用(yòng),而联通却盼着4G FDD牌照,最终延误了战机,在4G时代遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后移动。2015年和2016年联通疯狂建设4G基站,也无力改变移动已经一骑绝尘的现实。
数据显示,联通2015年全年资本开支高达1339亿元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超过此前1000亿元的规划。2016年资本开支為(wèi)721亿元,2017年预计為(wèi)450亿元,同比下降38%。
王晓初指出,这部分(fēn)资金将為(wèi)发展5G做准备工作,“兵马未动粮草(cǎo)先行”。不过,王晓初也强调距离5G商(shāng)用(yòng)还有(yǒu)一段时间,尚待技术成熟及政府作出明确的标准。
王晓初执掌联通后,很(hěn)快就放弃了3G和4G同步发展的方针,转而聚焦资源全力推动4G网络建设。联通2016年度工作会议提出“全面实施聚焦战略”,包括“移动业務(wù)要聚焦4G,加快网络建设,重塑品牌形象,优化产品體(tǐ)系,强化终端引领,提升渠道能(néng)力,加速用(yòng)户向4G网络迁移”;2017年度工作会议进一步提出“全面深化实施聚焦战略”,要求“聚焦经营模式转型,全力以赴加快4G业務(wù)发展”。
应该来说,联通聚焦战略取得了不错的成效,2016年经营业绩从谷底回升,4G用(yòng)户规模也走向快速增長(cháng)通道,2016年推出的“腾讯大王卡”、“小(xiǎo)王卡”、“4G流量王“等,其业務(wù)创新(xīn)特质,对移动造成了不小(xiǎo)的压力。今年推出的不限流量“冰淇淋”套餐,也颇具新(xīn)意,相比之下移动的营销创新(xīn)似乎迟钝了一些。
但是,联通自成立以来一直饱受资本短缺之苦,4G时代前两年面临移动大手筆(bǐ)建设也是“徒有(yǒu)羡鱼情”。2016年联通净利润為(wèi)6.3亿元,移动的财报尚未发布,据券商(shāng)预测与2015年持平,大约在1100亿元左右。两者的差距之大,在電(diàn)信这个商(shāng)业模式成熟、马太效应明显的市场,已经难以通过业務(wù)创新(xīn)来弥补。
今年可(kě)以肯定的是,随着4G网络大规模建设接近尾声,三大运营商(shāng)的资本开支都会下降,但联通的450亿元必然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及移动。展望未来几年的资本开支,5G作為(wèi)无線(xiàn)通信网络的一次革命性转型,网络建设需要的资金量想必不会比4G时代低,联通如此薄弱的家底,将是王晓初需要面对的十分(fēn)头疼的问题。
从这个角度讲,联通再也犯不起错误。
好消息是,目前联通“混改”正在等待监管部门审批,据闻“BAT”中的一家或几家会参与。作為(wèi)率先吃螃蟹的运营商(shāng),联通将迎来数字化转型时代充满想象空间的发展前景,以资本和市场运作的不确定性,冲击运营商(shāng)市场的确定性格局。
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