巩固精益成果,推进精益变革|科(kē)信精益生产变革项目二期总结会议
发布时间2024-04-09 18:25
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作者: 科(kē)信技术
来源: 科(kē)信技术
2019年01月18日上午,精益生产变革项目二期总结会议在公司1103会议室举行。公司吴总以及执行小(xiǎo)组核心成员出席了本次会议,会议由工艺工程部经理(lǐ)宋启兴主持。
宋经理(lǐ)首先回顾了精益变革二期的改善成果, 主要有(yǒu)以下六点:
①在二期我们采用(yòng)头脑风暴总共收集了385个问题点,最终完成率97%,经过将近半年的努力,基本上完成任務(wù);
②我们实现了龙岗厂區(qū)搬迁工作的落地,并实现龙岗厂區(qū)的全面可(kě)视化,仓库管理(lǐ)也有(yǒu)了很(hěn)大的改善提高;
③作业模式的设计(包括单件流、線(xiàn)边超市、作业岛、精益線(xiàn)等)布局已经基本完成导入,持续优化中;
④对精益变革一期的成果稽核,达成率90%左右,基本实现问题点的落地;
⑤完善了OA流程及知识库的建设,并持续进行中;
⑥已经有(yǒu)24个小(xiǎo)组参与到QCC项目中,并每季度汇报改善成果。
虽然在此阶段取得了一定的成果,但同时也提出了不足及后续工作的方式:
一、在二期的改善当中,针对效率的提升工作还很(hěn)欠缺,前面做的工作都是一些基本的工作,我们要加强对提升效率和降低成本的改善,提高产品的竞争力,我们要顺利公司的发展方向,重视有(yǒu)源产品的质量,提高无源产品的效率;
二、虽然未来将不会再以精益变革项目的形式开展,但是我们会采取其它形式如QCC、7S等推动精益变革的持续改善、落地执行。
此外源科(kē)周经理(lǐ)也对本次的成果提出了几点建议:在这整个的过程当中,我们也要注重团队的整體(tǐ)凝聚力,不仅要注重改善成果,也需要进行适当的激励,我们要适当的组织一些活动,让员工都能(néng)积极的参与到项目活动当中,另外,他(tā)还提出,我们要梳理(lǐ)科(kē)信的痛点问题,我们要敢于挑战跨部门的一些大问题,可(kě)以通过采用(yòng)价值流的方法和其他(tā)手段对疑难问题改善,真正的创造可(kě)以衡量的价值。
吴总在会议的最后指出,二期的精益变革项目,取得了一定的改善成果,包括源科(kē),从車(chē)间现场就可(kě)以看出已有(yǒu)很(hěn)大的改观,但是精益变革项目要深化,要引申到其他(tā)部门,18年我们实现了信息化的变革,实施了信息化系统的建设,我们要根据具體(tǐ)业務(wù),对于已经建成的系统,需要不断地、持续的完善、优化和改进,结合公司业務(wù),要将整个系统流程拉通,尽可(kě)能(néng)的将系统发挥到最大效用(yòng)。
精益变革项目是一个持续的过程,我们要顺应國(guó)家制造2025的规划,吴总也提出了科(kē)信的未来三年规划,目标在2020年将科(kē)信打造成智能(néng)化的示范工厂还任重而道遠(yuǎn),相信只要我们敢于面对挑战,在问题面前不退缩,愿意付出智慧,同心协力,本着积极主动和敢于变革和创新(xīn)的心态,科(kē)信供应链交付體(tǐ)系定能(néng)走向卓越之路,将供应链交付能(néng)力打造成為(wèi)公司的核心竞争力之一。
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