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变革、聚力、跨越——科(kē)信通信2017年经营工作会暨2016年总结表彰大会圆满闭幕

发布时间2024-04-09 18:27

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作者： 郭艺

来源： kexin

 

2017年3月3日，科(kē)信通信2017年经营工作会暨2016年总结表彰大会在东莞嘉辉会五星级酒店(diàn)圆满闭幕，本次大会以“变革、聚力、跨越”為(wèi)主题，公司董事会、各部门负责人以及全體(tǐ)员工共同参加了此次大会，公司董事長(cháng)兼总经理(lǐ)陈登志(zhì)在会上作重要讲话。

首先陈总对公司全體(tǐ)员工一年以来的辛勤努力表示感謝(xiè)，对公司2016年取得的各项成绩表示祝贺，2016年对科(kē)信而言是里程碑式的一年。2016年11月22日科(kē)信技术成功在深交所创业板挂牌上市，2016年11月23日科(kē)信成為(wèi)爱立信HGM项目中七项产品的独家供应商(shāng)，营销體(tǐ)系的改革项目在2016年全面推广。这三个公司级的重点项目的成功為(wèi)科(kē)信2017年的变革打下了夯实的基础，為(wèi)此公司决定给三个项目团队奖励100万作為(wèi)鼓励。

陈总号召大家要向优秀看齐，要向榜样學(xué)习。优秀部门陈总表扬了供应商(shāng)管理(lǐ)部、广西办事处、市场部。供应商(shāng)管理(lǐ)部2016年全年物(wù)料成本显著下降，為(wèi)公司省下了很(hěn)大费用(yòng)；广西办事处的全體(tǐ)同事不畏困难，迎难而上，齐心协力实现了近九千万的销售目标；市场部积极进取、锐意变革，团队凝聚力显著加强，超低价订单量得到有(yǒu)效控制。陈总向优秀部门以及其他(tā)所有(yǒu)為(wèi)公司创造卓越价值的团队及同事表达了由衷的感謝(xiè)。

其次，陈总指出了2016年公司管理(lǐ)工作的一些不足之处，其中针对公司文(wén)化建设严重落后于公司发展，如何让科(kē)信全體(tǐ)员工了解、熟悉、认同科(kē)信的企业文(wén)化至关重要，会上陈总阐述了科(kē)信的核心价值观、企业精神以及公司三大高压線(xiàn)。之后又(yòu)用(yòng)象限图的方式将科(kē)信的人才观展示给全體(tǐ)员工，将科(kē)信的人才分(fēn)為(wèi)：废铁、锈铁、铁、钢，将绩效低、文(wén)化认同感差、主动性差、學(xué)习能(néng)力差的一类称為(wèi)“废铁”，这类员工公司要坚决淘汰掉；将文(wén)化认同低、绩效高的一类称為(wèi)“锈铁”，对此类员工要控制使用(yòng)，物(wù)质激励為(wèi)主；将文(wén)化认同感高、绩效低的一类称為(wèi)“铁”，他(tā)们學(xué)习能(néng)力强、主动性强，对此类员工要将其作為(wèi)公司未来成長(cháng)对象，要给予其各种培训、锻炼机会，悉心指导，宽容对待；而文(wén)化认同高、绩效优秀的一类则是公司的宝贝，称之為(wèi)“钢”，对此类员工要将他(tā)们当作事业合伙人，物(wù)质、精神的激励要全面倾斜！

针对管理(lǐ)上的不足，陈总以“如何管好科(kē)信一颗螺丝钉？”為(wèi)引，要求所有(yǒu)员工要敢于担当，要敢于发现问题并解决问题，号召大家為(wèi)公司的未来发展献言献策，贡献自己的一份力量。同时，陈总基于公司目前的经营现状和未来发展提出了2017年公司整體(tǐ)的经营目标：

一、市场目标：智能(néng)ODN在目标市场份额需达到30%以上；确保ODF、OCC、光分(fēn)纤箱、分(fēn)路器在三大运营商(shāng)集团入围，铁塔重点产品具备省公司遴选资格；完成营销體(tǐ)系改革（任职资格、价值评价體(tǐ)系、价值分(fēn)配體(tǐ)系）；三级以上客户经理(lǐ)的占比為(wèi)30%。

二、研发體(tǐ)系目标：保证3级以上工程师占比為(wèi)：25% ；加快電(diàn)池合路器、非金属户外机柜、POI、冷（热）通道、温控改造、光模块等的研发以及市场推广速度；增强成本竞争力（成本目标： 销售额前四名的产品和行业主流厂家的平均成本持平）。

三、交付體(tǐ)系目标：确保國(guó)际业務(wù)、样品的产品质量并完善供应链，通过变革逐步优化供应链體(tǐ)系；交付體(tǐ)系建立以生产為(wèi)核心的供应模式，通过精益项目推动变革，做到产品实现过程可(kě)控，完成持续改善系统的初步搭建；以降低成本為(wèi)导向，逐步加大生产外包比例，形成北方區(qū)域交付中心；

四、财務(wù)与资本方面目标：建立与公司发展相匹配的财務(wù)體(tǐ)系，提升干部的管理(lǐ)能(néng)力；加强全面预算管理(lǐ)，提高财務(wù)分(fēn)析能(néng)力，為(wèi)经营决策提供支持；初步构建行业分(fēn)析和调研团队，借助资本平台拓展产品線(xiàn)；科(kē)信科(kē)技园装修完成；推进區(qū)域营销中心建设，逐步改善办事处工作和生活环境。

五、管理(lǐ)与监督方面目标：加强审计监察力度，强化执行落实和过程控制；重新(xīn)规划IT信息化系统，完成科(kē)信科(kē)技园的IT、安防等网络建设；完善公司人力资源體(tǐ)系建设（包括岗位价值评估、任职资格评估以及绩效评估）。

陈总讲话结束后，大会进行了2017年经营目标责任状签订仪式，由各系统分(fēn)管副总们与各部门负责人签订目标责任状，以及各大區(qū)营销总监与省办主任签订目标责任状。大会最后，公司各级领导為(wèi)年度在各岗位上取得优异成绩的员工和团队进行了表彰并颁奖，在优秀员工们闪亮的集體(tǐ)合影中，科(kē)信通信2017年经营工作会暨2016年总结表彰大会圆满闭幕。

陈总在大会上作重要讲话

大会现场

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2023/08/25

责任矿产管理(lǐ) Responsible mineral management

责任矿产管理(lǐ) Responsible mineral management

科(kē)信承诺并致力于以负责任的方式采購(gòu)产品中使用(yòng)的锡、钽、钨、金、钴，云母等矿产原料，将责任矿产作為(wèi)采購(gòu)CSR管理(lǐ)體(tǐ)系的组成部分(fēn)，融入供应商(shāng)认证和监督审核。作為(wèi)矿产供应链下游企业，科(kē)信不直接采購(gòu)矿产，且与采矿相隔 7 层或更多(duō)层关系。科(kē)信要求供应商(shāng)不采購(gòu)冲突矿产，确保产品不直接或间接资助武装冲突或其他(tā)非人道行為(wèi)。通过责任矿产倡议（RMI）和责任钴倡议（RCI）行业组织，科(kē)信积极参与全球行业合作，与供应链上下游企业合作开展供应链调查，识别冶炼厂清单，推动冶炼厂申请和维持责任矿产保证流程（RMAP）合规认证。 科(kē)信参照OECD责任矿产供应链尽责管理(lǐ)指南，建立了基于风险的责任矿产管理(lǐ)體(tǐ)系，每年识别涉及锡、钽、钨、金（3TG）及钴，云母等 5 种责任矿产的供应商(shāng)，采用(yòng)冲突矿产报告模板（CMRT）/钴报告模板（CRT）责任矿产问卷，要求供应商(shāng)逐级调查识别冶炼厂，要求冶炼厂不得采購(gòu)来自受冲突影响和高风险地區(qū)（CAHRA）的矿产，必要时要求尚未通过RMAP认证的冶炼厂限期通过认证。 Efore-Kexin is committed to responsibly sourcing mineral raw materials such as tin, tantalum, tungsten, gold, cobalt and mica used in its products, and integrating responsible minerals into supplier certification and monitoring as part of its procurement CSR management system. As a downstream company in the mineral supply chain, Kosen does not directly purchase minerals and is separated from mining by 7 or more layers of relationships. We require our suppliers not to source conflict minerals and ensure that products do not directly or indirectly fund armed conflict or other inhumane practices. Through the Responsible Minerals Initiative (RMI) and the Responsible Cobalt Initiative (RCI) industry bodies, we are actively engaged in global industry cooperation, working with upstream and downstream companies in the supply chain to conduct supply chain surveys, identify smelter lists, and promote smelters to apply for and maintain the Responsible Minerals Assurance Process (RMAP) compliance certification. With reference to the OECD Guidelines for Responsible mineral supply chain due care Management, Keisen has established a risk-based responsible mineral management system. It annually identifies suppliers of five responsible minerals, including tin, tantalum, tungsten, gold (3TG), cobalt and mica, and adopts the Conflict Minerals Reporting Template (CMRT)/Cobalt Reporting Template (CRT) responsible mineral questionnaire. Require suppliers to identify smelters on a step-by-step basis, require smelters not to procure minerals from conflict-affected and high-risk areas (CAHRA), and, where necessary, require smelters that have not yet achieved RMAP certification to do so within a time limit.

2024/01/17

广东设立目标：2025年智能(néng)算力规模实现全國(guó)第一、全球领先

今日，广东省人民(mín)政府发布了加快建设通用(yòng)人工智能(néng)产业创新(xīn)引领地的实施意见。 意见设立了总體(tǐ)目标：到2025年，智能(néng)算力规模实现全國(guó)第一、全球领先，通用(yòng)人工智能(néng)技术创新(xīn)體(tǐ)系较為(wèi)完备，人工智能(néng)高水平应用(yòng)场景进一步拓展，核心产业规模突破3000亿元，企业数量超2000家，将广东打造成為(wèi)國(guó)家通用(yòng)人工智能(néng)产业创新(xīn)引领地，构建全國(guó)智能(néng)算力枢纽中心、粤港澳大湾區(qū)数据特區(qū)、场景应用(yòng)全國(guó)示范高地，形成“算力互联、算法开源、数据融合、应用(yòng)涌现”的良好发展格局。 意见提出了五个主要目标，其中包括： 打造國(guó)家算力网络枢纽节点。在搭建“中國(guó)算力网”中发挥核心作用(yòng)，实现國(guó)家公共算力开放创新(xīn)平台、智算中心等大型异构算力中心互联互通。推动國(guó)家算力总调度中心、粤港澳大湾區(qū)算力调度中心加快落地深圳、韶关。做优广东省算力资源发布共享平台，在智能(néng)算力规模上形成显著优势，服務(wù)國(guó)家数字经济发展和“东数西算”重大战略。 持续推动人工智能(néng)产业基地建设。加快大型产业集聚區(qū)和专业园區(qū)战略性、全局性布局。支持现有(yǒu)省级人工智能(néng)产业园區(qū)提质增效，鼓励园區(qū)在人才引进、知识产权保护、投融资、上市辅导对接等方面加大服務(wù)力度，大力引进相关项目，加快产业集聚。重点依托中心城市科(kē)技城、高新(xīn)技术产业园區(qū)、经济技术开发區(qū)、特色产业园、特色小(xiǎo)镇、军民(mín)融合产业基地等载體(tǐ)，建设人工智能(néng)产业集聚与应用(yòng)示范园區(qū)，实现集群式发展。支持韶关依托全國(guó)一體(tǐ)化算力网络粤港澳大湾區(qū)國(guó)家枢纽节点数据中心集群建设人工智能(néng)产业园，并发挥韶关算力网络枢纽节点算力及生产要素成本优势，积极对接广州、深圳，探索建设人工智能(néng)产业飞地，促进省内人工智能(néng)产业协同发展。建设“产业数链”，打造以数据為(wèi)核心的虚拟产业集群。

2023/11/13