科(kē)信技术|两化融合启动会顺利召开
发布时间2024-04-09 18:25
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作者: kexin
来源: kexin
為(wèi)顺利推进公司信息化和工业化融合工作,打造信息化环境下企业的新(xīn)型能(néng)力,保证企业获取可(kě)持续竞争优势,我司于6月28日召开了两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系贯标启动大会。公司副总吴洪立、有(yǒu)关部门负责人、深圳CIO协会顾问出席了会议。
会上,公司副总经理(lǐ)、两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系管理(lǐ)者代表吴洪立总结了科(kē)信信息化过去两年的工作,并祝贺科(kē)信获评2019年广东省两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系贯标试点企业。他(tā)强调科(kē)信作為(wèi)制造型企业,工业化和信息化的深度运用(yòng)是企业生存与发展的关键,我们应充分(fēn)认识到两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系对企业发展转型的重要性。在两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系建立过程中,我们要高度重视、全员参与、加强學(xué)习,强化两化融合管理(lǐ)意识,理(lǐ)解两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系的理(lǐ)念和原则,不断提高公司工业化和信息化融合管理(lǐ)水平。
其后,深圳CIO协会李鑫顾问进行了两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系知识培训。李顾问提到,“两化”即工业化、信息化,是在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信息化作為(wèi)企业的内在发展要素,夯实工业化基础,推进数据、技术、业務(wù)流程、组织结构的互动创新(xīn)和持续优化,充分(fēn)挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新(xīn)型能(néng)力,形成可(kě)持续竞争优势,实现创新(xīn)发展、智能(néng)发展和绿色发展的过程。信息化与工业化主要在技术、产品、业務(wù)、产业四个方面进行融合。其重点是智能(néng)制造,旨在实现制造业发展理(lǐ)念、产业體(tǐ)系、生产方式、业務(wù)模式的优化重构,提高资源配置效率。最后,李顾问对项目的推进计划进行了详细解释。
会议确定了贯标实施项目组、明确了各项目成员的职责分(fēn)工。贯标项目推进工作预计在2019年底完成。通过借助两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系的标准贯彻,促进科(kē)信在信息化环境下不断优化原有(yǒu)的管理(lǐ)體(tǐ)系,促进不同體(tǐ)系的融合,从而全面提升公司的管理(lǐ)现代化水平。
延伸阅读:两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系
两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系是把握信息时代发展新(xīn)趋势和新(xīn)规律,总结提炼中國(guó)企业几十年的信息化和自动化实践经验成果,参考ISO9000等國(guó)际各类管理(lǐ)體(tǐ)系标准的做法和经验,研制提出的一套管理(lǐ)方法论。通过两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系标准,引导中國(guó)企业两化融合推进思路和方法的优化变革,加快企业战略转型、组织变革、生产方式和服務(wù)模式转变,实现企业核心竞争能(néng)力提升;提出了六个导向、九项管理(lǐ)原则,包括四个要素,涵盖四个管理(lǐ)域;基本框架包含三个循环,解决两化融合往哪走、做什么、怎么做的问题。
企业两化融合管理(lǐ)體(tǐ)系是支撑企业从工业时代走向信息时代的理(lǐ)论體(tǐ)系,管理(lǐ)对象和管理(lǐ)内容覆盖了组织的全部活动,探索推动工业化向信息化演进的新(xīn)管理(lǐ)规律、管理(lǐ)方法和管理(lǐ)机制,目的在于通过两化融合不断形成组织需要的新(xīn)型能(néng)力,為(wèi)组织获取可(kě)持续竞争优势。
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