持续改善,永不停步!
发布时间2024-04-09 18:25
分(fēn)类:
作者: 科(kē)信技术
来源: 科(kē)信技术
“这都没做过,怎么能(néng)行?”
“时间来不及了,我们的课题还没完成?”
“目标已经偏离了选题,我们要及时修正啊”
······
思绪回到2017年10月份,為(wèi)了巩固精益变革项目成果,公司决定推动QCC品管圈活动,面对刚刚启动的QCC,大家十分(fēn)迷茫,不知如何下手,也不知大家是否愿意参与,更不知效果如何。人最担心的不是困难和挑战,而是对未知的恐惧。那时的QCC品管圈就像第一次准备展翅飞翔的雏鹰,茫然、担忧,但都勇敢迈出了第一步。
从老厂四楼的培训室,科(kē)信的第一批QCC圈组正式成立。他(tā)们也成為(wèi)了科(kē)信QCC活动的拓荒者和奠基人。万事开头难,他(tā)们的第一步必定很(hěn)难,很(hěn)难!2018年的篇章虽然已经翻页,但回顾2018年我们真的有(yǒu)太多(duō)的错误和遗憾。因一个小(xiǎo)小(xiǎo)的失误导致十拿(ná)九稳的项目而功亏一篑,因為(wèi)流程的繁琐、僵化导致成本增加、周期延長(cháng)、因為(wèi)个人责任心的低级失误而导致的客户投诉等等。
2018年,是充满挑战的一年,也是推进变革的一年。我们在享受这新(xīn)办公大楼给我们带来的舒适和骄傲的同时,更看到公司面临的挑战和压力,这些挑战不只是经营压力,更是内部管理(lǐ)的优化。
科(kē)信更像是一个人,是一个从0到1的奋斗者。经历过沉闷的低谷和频临失败的绝望,一路走来,是自身不断锤炼、改进的结果。我们更应该看到,科(kē)信是个年轻的公司,还有(yǒu)很(hěn)多(duō)不足和缺陷。如何让科(kē)信这个庞大的机器良好地运转起来,不仅仅是我们各司其职、站好自己的这班岗就可(kě)以了,需要我们不断的去奋斗,持续改善,為(wèi)科(kē)信的转型和发展注入真正有(yǒu)效的、持续改善的新(xīn)鲜血液。
记得是在2018年8月份至9月份,公司从百花(huā)和塘家两个厂區(qū),分(fēn)批进行搬入位于龙岗的科(kē)信科(kē)技大厦,但这段时间正是18年第三季度QCC活动的关键时期。特别是在9月份,為(wèi)了保证QCC活动能(néng)够顺利进展,QCC项目组多(duō)次赶赴两地组织QCC例行周会,各圈组顶住压力,依然按期完成课题。有(yǒu)些圈组為(wèi)了真正有(yǒu)效的落地改善的措施,多(duō)次组织小(xiǎo)组碰头会,群策群力,将所有(yǒu)问题一一讨论,并想尽办法去进行验证。
拼了一个多(duō)月时间,在不耽搁搬厂进度的情况下,依旧出现很(hěn)多(duō)紧抓痛点、切实有(yǒu)效的好项目,像科(kē)信技术研究院在提高智能(néng)管理(lǐ)平台效率的课题成果中,结合智能(néng)管理(lǐ)平台测试的共性特点,通过技术升级、自动化工具的研发,将人工测试的方式转变為(wèi)自动化测试。不仅提高了效率,更在人力成本上為(wèi)公司节约了92160元。还有(yǒu)供管、计划、工艺等小(xiǎo)组在优化流程、提升效率等方面取得了不错成绩。我看到了一群敢于挑战,奋力拼搏的可(kě)爱的科(kē)信人。
QCC活动已经举办到第六期了,真的感謝(xiè)所有(yǒu)参与圈组的辛勤付出,更感謝(xiè)公司领导对QCC活动的大力支持。QCC已经逐渐在科(kē)信生根发芽,慢慢的将持续改善、优化升级的质量意识散播在公司的每一个角落。没有(yǒu)谁的成功是一蹴而就的,更没有(yǒu)哪个公司的发展是一帆风顺的。但我坚信,持续不断的践行QCC精神,必定為(wèi)公司的转型变革提供强大、長(cháng)久的力量。
科(kē)信持续改善的道路永无止境,科(kē)信人的脚步,永不停息!
更多(duō)新(xīn)闻
展会邀请函 | 科(kē)信聚力与您相约EESA苏州國(guó)际储能(néng)展
2023/08/25
责任矿产管理(lǐ) Responsible mineral management
2024/01/17
广东设立目标:2025年智能(néng)算力规模实现全國(guó)第一、全球领先
2023/11/13