科(kē)信技术2018年度任职资格工作启动会及赋能(néng)培训
发布时间2024-04-09 18:25
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作者: 科(kē)信技术
来源: 科(kē)信技术
2018年12月13日,科(kē)信技术2018年度任职资格工作启动会及赋能(néng)培训在公司综合培训室启动,就会议由总经办王主任主持,重点针对公司岗位序列负责人及干部进行赋能(néng)和宣贯,会议就岗位序列管理(lǐ)、胜任力模型、任职资格标准开发、评价标准的制定、任职资格申请资格及认证流程等于一系列核心管理(lǐ)政策达成共识,并要求各序列负责人要将任职资格管理(lǐ)的政策正确传递给各部门、每位员工,形成对员工能(néng)力评议的标准和语言统一的评价系统。
王主任分(fēn)别从人力资源管理(lǐ)逻辑、管理(lǐ)框架、管理(lǐ)政策到结果应用(yòng)整體(tǐ)解读,充分(fēn)阐明了人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系的构建思想制。并针对职责矩阵、岗位序列管理(lǐ)、任职资格管理(lǐ)以及结果应用(yòng)等执行操作方法与各责任人标进行了详细赋能(néng)。
首先,人力资源管理(lǐ)逻辑是基于“价值创造、价值评价和价值分(fēn)配”的原则构建人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系,践行公司核心价值观,实现公司的战略目标;
在此基础上,形成支撑公司战略和业務(wù)发展的人才选用(yòng)育留机制。
基于价值创造的责任结果导向,识别优秀的人,让优秀的人更优秀,让真正做出贡献的人获得更多(duō)的回报。
然后针对科(kē)信技术人力资源框架下的管理(lǐ)政策进行了充分(fēn)赋能(néng),强调公司将坚持“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的以人力资源管理(lǐ)策略和结果应用(yòng)方针。
接着再从岗位的角度分(fēn)析了岗位序列的管理(lǐ),并指出:岗位是组织的最小(xiǎo)业務(wù)单元,其存在特征与定义,都是基于组织发展需要而存在的,岗位必须具有(yǒu)独特价值和不可(kě)替代性,岗位的价值需要员工的胜任能(néng)力去创造,因此,岗位对员工的任职能(néng)力有(yǒu)明确要求,即任职资格标准,任职资格标准必须要基于岗位职责要求进行开发。
他(tā)强调任职资格是员工承担某一职務(wù)或岗位所必需具备的资格和能(néng)力,任职资格认证就是指针对员工胜任岗位能(néng)力的评定,它强调的是员工“能(néng)干什么”,而不仅仅是“知道什么”,讲的是行為(wèi)结果,通过绩效评价验证胜任能(néng)力与岗位要求的匹配情况。
接着是公司各级别员工的标准阐述,并举例说明了一级员工指在别人指导下完成工作,二级员工指能(néng)够独立运作简单项目,三级员工指能(néng)独立运作复杂项目。从基本条件、参考条件和资格标准这三个维度对任职资格标准进行了解读,指出任职资格中业務(wù)活动和基本素质是关键性的标准评判。
需要强调说明的是,任职资格通过后,不能(néng)马上晋升新(xīn)岗位应用(yòng)“易岗易新(xīn)”,需要两个绩效周期检验员工能(néng)力匹配新(xīn)的岗位职责要求,及“人岗匹配”后,方能(néng)执行“易岗易薪”,当绩效检验人与岗位的绩效要求不匹配时,不能(néng)执行“易岗易新(xīn)”。因此王主任特别指出了某些员工认為(wèi)对任职资格后就执行薪酬调整的观点是误解了公司政策。
最后,王主任对这次岗位及任职资格宣贯赋能(néng)培训做了总结。指出各任职资格认证工作的重要性,希望部门经理(lǐ)组织各部门做好任职资格认证的准备工作,任职资格认证的标准要经过评审团,包括分(fēn)管副总以及评审专家进行评审之后确立。
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