科(kē)信技术配電(diàn)产品经理(lǐ)竞聘会成功召开

发布时间2024-04-09 18:25

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作者: 科(kē)信技术

来源: 科(kē)信技术


2018年12月4日晚18:00,科(kē)信技术在四楼培训室举行了配電(diàn)产品经理(lǐ)竞聘会议。这场竞聘会秉承公平、公正、公开的原则,以现场陈述与问答(dá)的方式,并结合个人意愿与公司安排,择优聘用(yòng)。

一、领导致辞

会议开始,科(kē)信技术研究院赵总致辞。赵总表示,无论是从产品规划还是市场布局,以及公司配電(diàn)产品业務(wù)发展等角度,我们都迫切需要配電(diàn)产品经理(lǐ)来统筹我司配電(diàn)产品的业務(wù)发展。我们鼓励研发人员走上一線(xiàn)去拓展市场,也鼓励在一線(xiàn)沉淀后的市场人员回归到产品和技术。

赵总表示,公司对优秀员工的发展路径是多(duō)渠道的,希望各位踊跃尝试,為(wèi)公司的发展贡献自己的力量。最后赵总表示此次配電(diàn)产品经理(lǐ)竞聘也是对参选人综合能(néng)力的一种识别和锻炼,期待参选人的优秀表现。

二、竞聘宣讲答(dá)辩

三位参选人陈波波、杨济敏、秦杰依次上场,根据自身实际情况,客观陈述个人优势和所具备的能(néng)力,阐述了自己对岗位的认知和理(lǐ)解,以及对未来配電(diàn)产品业務(wù)的规划和目标。

参选人陈波波从自身扎实的专业基础出发,强调了产品自制和自研的重要性,他(tā)表示产品自制是完善产品線(xiàn)的基础,自研是提高产品竞争力的核心。杨济敏以其自身丰富的工作经验并结合大量的项目实践為(wèi)突破点,他(tā)指出产品标准化、系列化、模块化是实现业務(wù)高效运转的可(kě)控支撑,同时他(tā)强调产品品牌化是提升公司配電(diàn)产品行业竞争力的有(yǒu)效途径。秦杰则站在客户及市场需求的角度阐述了对产品经理(lǐ)岗位的认知,他(tā)认為(wèi)产品经理(lǐ)是公司内外沟通的桥梁,只有(yǒu)立足于客户和市场需求,引导产品开发,才能(néng)实现产品从需求到落地的平稳过渡。

三位参选人凭着自身丰富的专业知识和行业认知,在各位面试官的提问中对答(dá)如流,展现了优秀的职业素养和过硬的专业能(néng)力。

最后赵总指出,对客户需求的及时了解是产品经理(lǐ)必须具备的能(néng)力,同时我们必须加强对专业性知识的持续學(xué)习。专业基础越扎实,我们越能(néng)及时高效响应客户需求,解决客户痛点,从而提高客户对我们的信赖。

会上,各位评委根据参选人竞聘进行了提问解答(dá),并结合产品经理(lǐ)岗位给出了诸多(duō)实用(yòng)性建议。如:成功案例的总结、失败案例的反思、业務(wù)能(néng)力突出而专业能(néng)力薄弱等,这些都是我们作為(wèi)产品经理(lǐ)所需要思考和不断总结的。评委们的问题虽然尖锐,但也让我们看到了思考问题的角度,只有(yǒu)透过现象看本质,才能(néng)深刻理(lǐ)解和认识产品经理(lǐ)岗位的价值。

三、配電(diàn)产品现状分(fēn)析宣讲

配電(diàn)产品专家刘刚可(kě)将已获取的市场数据同公司的具體(tǐ)情况结合起来,并对现有(yǒu)的市场需求进行了详细的分(fēn)析。阐述了现有(yǒu)配電(diàn)产品中存在的不足,并以科(kē)信技术研究院為(wèi)中心提出了三步走的战略规划。他(tā)认為(wèi)产品经理(lǐ)不仅仅要关注产品,市场、客户、研发、生产等,都要全面开展业務(wù)。他(tā)强调产品经理(lǐ)是一个全流程贯通的固定接口人角色,必须熟知各个环节。

四、陈总总结

竞聘后,总经理(lǐ)陈总对此次竞聘进行了总结。首先,陈总对三位参选人敢于挑战、敢于突破自己的态度表示了肯定。科(kē)信是一家致力于成為(wèi)全球卓越的通信网络设备、应用(yòng)解决方案和技术服務(wù)的高新(xīn)技术企业,配電(diàn)产品是公司业務(wù)的重要组成部分(fēn)。公司在不断发展的同时,我们自身也要不断跟随公司发展脚步,不断挑战自己、树立新(xīn)目标,不断提升自己能(néng)力,為(wèi)公司贡献自身的力量。

回顾过去三年,公司在基站一體(tǐ)化机柜上取得了巨大的突破,在國(guó)内4G建设高峰期我们占有(yǒu)率名列前茅;國(guó)际市场更是喜报捷传:HGM项目,科(kē)信成為(wèi)A客户全球三家供应商(shāng)之一;HPM项目,科(kē)信在全球十四家供应商(shāng)中脱颖而出,成為(wèi)A客户在全球的唯一一家供应商(shāng)。科(kē)信的业務(wù)已经从中國(guó)走上世界、从发展中國(guó)家走进北美、欧洲等发达國(guó)家。我们要对行业、对公司、对自己充满信心,才能(néng)敢于挑战。

陈总强调:配電(diàn)产品在公司基站一體(tǐ)化机柜产品線(xiàn)、数据中心产品線(xiàn)都有(yǒu)应用(yòng),同时运营商(shāng)也单独对列头柜、交直流配電(diàn)箱、精密配電(diàn)柜单独招标,我们必须时刻秉承以客户為(wèi)中心、质量第一、效率优先的原则,努力做好工作承接。产品经理(lǐ)一职任重而道遠(yuǎn),必须时刻响应客户需求和洞悉市场变化。

一定是以客户需求為(wèi)中心来定位产品经理(lǐ)的岗位价值。以客户為(wèi)中心的理(lǐ)念一定要在产品经理(lǐ)的脑海里形成根深蒂固的烙印。岗位唯一价值就是满足客户的需求,解决客户痛点,拉通市场和内部资源。产品经理(lǐ)岗位是机会也是挑战,需要我们不断地积累知识、不断學(xué)习,不怕经受挫折。只要愿意思考、挑战、成長(cháng),无论國(guó)内还是國(guó)际市场,都一定可(kě)以实现自身价值。

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2023/08/25

责任矿产管理(lǐ) Responsible mineral management

科(kē)信承诺并致力于以负责任的方式采購(gòu)产品中使用(yòng)的锡、钽、钨、金、钴,云母等矿产原料,将责任矿产作為(wèi)采購(gòu)CSR管理(lǐ)體(tǐ)系的组成部分(fēn),融入供应商(shāng)认证和监督审核。作為(wèi)矿产供应链下游企业,科(kē)信不直接采購(gòu)矿产,且与采矿相隔 7 层或更多(duō)层关系。科(kē)信要求供应商(shāng)不采購(gòu)冲突矿产,确保产品不直接或间接资助武装冲突或其他(tā)非人道行為(wèi)。通过责任矿产倡议(RMI)和责任钴倡议(RCI)行业组织,科(kē)信积极参与全球行业合作,与供应链上下游企业合作开展供应链调查,识别冶炼厂清单,推动冶炼厂申请和维持责任矿产保证流程(RMAP)合规认证。 科(kē)信参照OECD责任矿产供应链尽责管理(lǐ)指南,建立了基于风险的责任矿产管理(lǐ)體(tǐ)系,每年识别涉及锡、钽、钨、金(3TG)及钴,云母等 5 种责任矿产的供应商(shāng),采用(yòng)冲突矿产报告模板(CMRT)/钴报告模板(CRT)责任矿产问卷,要求供应商(shāng)逐级调查识别冶炼厂,要求冶炼厂不得采購(gòu)来自受冲突影响和高风险地區(qū)(CAHRA)的矿产,必要时要求尚未通过RMAP认证的冶炼厂限期通过认证。 Efore-Kexin is committed to responsibly sourcing mineral raw materials such as tin, tantalum, tungsten, gold, cobalt and mica used in its products, and integrating responsible minerals into supplier certification and monitoring as part of its procurement CSR management system. As a downstream company in the mineral supply chain, Kosen does not directly purchase minerals and is separated from mining by 7 or more layers of relationships. We require our suppliers not to source conflict minerals and ensure that products do not directly or indirectly fund armed conflict or other inhumane practices. Through the Responsible Minerals Initiative (RMI) and the Responsible Cobalt Initiative (RCI) industry bodies, we are actively engaged in global industry cooperation, working with upstream and downstream companies in the supply chain to conduct supply chain surveys, identify smelter lists, and promote smelters to apply for and maintain the Responsible Minerals Assurance Process (RMAP) compliance certification. With reference to the OECD Guidelines for Responsible mineral supply chain due care Management, Keisen has established a risk-based responsible mineral management system. It annually identifies suppliers of five responsible minerals, including tin, tantalum, tungsten, gold (3TG), cobalt and mica, and adopts the Conflict Minerals Reporting Template (CMRT)/Cobalt Reporting Template (CRT) responsible mineral questionnaire. Require suppliers to identify smelters on a step-by-step basis, require smelters not to procure minerals from conflict-affected and high-risk areas (CAHRA), and, where necessary, require smelters that have not yet achieved RMAP certification to do so within a time limit.

2024/01/17

广东设立目标:2025年智能(néng)算力规模实现全國(guó)第一、全球领先

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2023/11/13